反思佛山之國際化
國旗空中飄豈是國際化
對“國際化”的理解偏差,與國際接軌的準備程度,人力環境的開放度都是競爭短板
 
日期： 2008年1月28日 來源：南方都市報
 
 
　　順德國際家具廣場飄揚著各色旗幟。　　本報記者　　郭繼江攝
 
 

　　在經濟全球化的過程中，佛山的國際化程度還不夠高，不能說有幾個合資企業，就國際化了。

　　―――林元和

　　在祖廟和一些交通要道走上一遭你就確信無疑，佛山，這是一座本土文化非常強盛的城市。即使是北方文化，也常常受到本地人抵制，更別說歐風美雨。但國際化與全球化，還是浩浩蕩蕩而來，如龍應臺所言，它們從大門、從窗子、從地下水道、從門縫里頭全面地進入我們的生活。

　　然而，沒有人因此認為，佛山已經是一個國際化城市。雖然世界500強企業已有30多家在佛山投資，但市委書記林元和也表示，這并不意味著國際化。

　　何為國際化

　　國際化的軌道上，是此消彼長的競爭，而對于佛山來說，接入軌道還是一個問題。

　　國際化并不排斥本土文化，相反更要倚重它。臺灣作家龍應臺將國際化理解為一種既有的軌道，而軌道上有輸入的內容，也有輸出的內容，沒有本土內涵，沒有自主創新的技術，國際化就成為了一種單向侵入。

　　在順德經營多年的香港恒業集團有限公司董事長、廣東寶麗雅實業發展有限公司董事長兼總經理葉中平一直關注研究著佛山的國際化問題。在他看來，國際化就是利用全球的各種資源進行配置整合，讓國家行為、城市政府行為、企業行為達到最有效的資源利用，并從中獲得利益。國際化，涵蓋了一個城市經濟、政治、文化等各個方面。

　　從這些角度考察，佛山與國際化城市還有相當差距。比如，2005年11月，第七屆亞洲藝術節在佛山舉辦，地方當局對其的重視和熱情，也顯示了此類國際性活動的匱乏。經濟方面，上世紀80年代就有可能成為國際品牌的健力寶，20年后卻屢經生存困境，國際體育賽事中難覓宣傳蹤影。與珠三角東岸城市相比，佛山是民族品牌林立的城市，如今很多品牌沒有沖出國門，倒被外地品牌殺入腹地。國際化的軌道上，是此消彼長的競爭，而對于佛山來說，接入軌道還是一個問題。

　　產業突破

　　出口加工銷售、反傾銷應對、吸引500強，企業作為社會單元，提高了城市的國際化程度。

　　對于企業來說，產品的出口銷售、產品的原料進口銷售與加工、資本的引進與輸出、人才的引進與輸出等，都是國際化的行為。

　　早在1978年，順德就成立了外資企業容奇大進制衣廠，當時從外國進口布料在大陸加工，產品再出口。而到今天，佛山已經吸引了30多家世界500強企業投資。而反傾銷國際爭端涉及的佛山企業也越來越多。企業作為一個社會單元，其國際化突破，提高了城市的國際化程度。

　　但即使在企業層面，其國際化也有不小阻礙。葉中平認為，在香港這樣的國際化都市和深圳這樣的移民城市，其企業大都是全國甚至全球化的人才配置，而佛山的企業有著獨特的發展歷程，洗腳上田的企業家做大企業之后，往往陷入家族企業的套路。

　　在廣東產品質量監督檢驗中心企劃部副主任何亞明看來，企業的產品質量標準要與國際標準化組織以及相關的知名組織接軌，才能打開國際市場。佛山企業中，家電、照明、空調、微波爐等已與國際接軌，但家具、涂料等行業還有待發展。

　　“如果能參與國際標準的制定，有助提高行業話語權。另外，產品質量標準的國際化能提高行業的認識程度及整體水平，能引導行業投入。”

　　政府推手

　　國際化城市需要有國際化視野的政府，需要國際化人才，有國際化思維的公務員隊伍。

　　企業的國際化需要政府的相應配合，這成為政府推動城市國際化的主要作為。

　　以順德家電出口為例，由于國外反傾銷調查壓力加大，企業各自為戰難以應訴。2006年1月，葉中平發起提案《建立反傾銷基金，為順德的產業化、國際化護航》，建議政府牽頭、商會組織成立反傾銷應訴基金。當年夏天，順德區政府就建立了反傾銷應訴基金。2007年初，當地政府也采納提案將城市路牌按國際習慣來做。

　　黃曉明認為，政府引導推動企業國際化政策很明確，更重要的是如何落實。他認為政府應該首先推動區域龍頭產業的龍頭企業，提升當地企業競爭能力，促進區域品牌在全球的推廣。

　　還有論者認為，國際化應是全方位的，在其他方面政府不應偏廢。國際化城市需要國際化人才，需要有國際化視野的政府，有國際化思維的公務員隊伍。近年來，佛山在中國城市競爭力排名中上升，但其中人力資源、環境、開放度指數都是競爭短板。這個有200多萬外地人口、有5個國際友好城市的千年古鎮，需要更主動積極的融合精神，造就一個國際公民都市。

　　■代表有話說

　　省人大代表、順德區區長李亞娟：

　　“目前白色家電業存在什么問題？一是自主創新能力和品牌建設，用國際眼光和水準來要求還不行。二是國際標準和話事權還欠缺。還有專利保護、資金融資渠道、人才引進問題。

　　如何用世界眼光謀發展，加快傳統產業升級的步伐？歸納起來，有些需要自己做，有些需要省市、國家配合。在產業方面，目前順德提出建設有區域特色的總部經濟和走出去戰略。很多人對企業走出去有擔心，我們的觀點是，企業走出去，才能做大，我們不可能要求企業所有的稅收都放在原地，但我要求你的生產基地可以走出去，你的設計中心，研發中心、人才中心、運營中心留下。現在美的、萬和等企業做得很好。

　　政府和企業要有國際化的視野，美的2007年產值達到750億，現在美的和順德政府一直有個默默目標，要在2010年進入世界500強。進入500強不是單純的數據，還有管理體制、創新能力等因素。“

　　■記者調查

　　美的國際化務實三步走

　　2004年12月，胡錦濤總書記考察美的集團，稱贊美的國際化發展模式值得推廣，并詢問是否有海外生產基地。2007年1月16日，美的越南工業園正式投產，成為首家在海外辦廠的順德企業。在佛山企業中，美的集團的國際化發展最引人注目。

　　美的國際化發展之路一直比較穩健。美的集團董事局主席何享健很早就對美的國際化定出三個階段發展戰略―――第一步做世界工廠，第二步參股或控股一家國際二線品牌，第三步是成為國際品牌運營商。

　　“美的集團的市場、人才、基地布局已經走向國際化。”美的集團副總裁黃曉明認為美的國際化發展特色是腳踏實地，務實推進，而不是一開始就大規模海外布局，“業務開端，市場先行，先把產品賣出去，有了市場基礎，再考慮基地布局和研發中心的建設。”

　　黃曉明表示，目前美的除在越南設立海外基地，還正在考慮在白俄羅斯、泰國、印度布局。這都需要國際化的人才，美的集團采取了海外招聘和本土人才培養兩條路解決這一問題。此外，美的與跨國企業也展開了較多合作，其空調、壓縮機產品，都選擇了不同的方式和對象進行合資合作，合作范圍包括了技術、資本、市場、管理等各個方面。

　　對與高盛的合作被否之事，黃曉明認為不會對企業國際化進程產生決定性影響，美的將調整策略和合作方式繼續推進此事，“國際化是戰略問題，不會因一件事一個點而改變”。

　　“實現國際化的夢想，美的剛剛起步，什么時候我們不談國際化了，我以為這才是國際化，你看世界500強企業需要天天講國際化么？”黃曉明說。